1. 根據(jù)實際情況進(jìn)行整體規(guī)劃
長期規(guī)劃和短期規(guī)劃都要立足實際，分析客觀條件。企業(yè)編制的vi設(shè)計工作計劃不僅要有前瞻性，還要留有空間。目標(biāo)應(yīng)該是科學(xué)的，適當(dāng)?shù)模@樣計劃的執(zhí)行者才能通過一定的努力來完成它。
2. 明確你的目標(biāo)并準(zhǔn)確地表達(dá)出來
vi設(shè)計工作計劃在時間、數(shù)量、質(zhì)量上力求準(zhǔn)確，其目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工等都要明確規(guī)定，以便于檢查的實施。例如，在任務(wù)要求中，不應(yīng)該寫模糊籠統(tǒng)的“努力提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，降低成本”，而應(yīng)該具體寫明要達(dá)到多少產(chǎn)出，要達(dá)到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要降低多少成本。采取的措施和方法要科學(xué)、具體、可操作。
3.突出要點
有明確的優(yōu)先事項。一段時間內(nèi)要完成很多事情，先做什么，以后做什么，主要做什么，次要做什么，一定要分清主次，突出重點，要點帶面，點組合，有序;說到體重，你不能只抓眉毛和胡子。只有這樣，才能全面開展企業(yè)vi設(shè)計工作，達(dá)到事半功倍的效果。
4. 少討論，少抒情
這個方案需要兩種表達(dá)方式:描述和敘述。寫下目標(biāo)、行動等等，不要解釋原因。